Menemukan, Merekrut, dan Mempertahankan Karyawan Hebat

Menemukan, Merekrut, dan Mempertahankan Karyawan Hebat

Hai, Suraj di sini dengan beberapa pemikiran tentang cara merekrut karyawan yang baik, bagaimana Anda menemukannya, bagaimana Anda mempekerjakannya, dan apa yang Anda lakukan terhadap mereka setelah Anda mendapatkannya. Hal pertama dalam meraih kesuksesan dan membawa karyawan masuk, dan ini sangat penting karena keluhan paling umum yang saya dengar dari pemilik bisnis adalah bahwa mereka memiliki masalah dengan karyawan. Nah, Anda tentu menginginkan kesuksesan dengan karyawan Anda. Hal pertama adalah memiliki pola pikir sebagai pemimpin yang melayani (servant leader). Tugas Anda adalah membuat karyawan Anda menjadi yang terbaik. Untuk melakukan itu, Anda memerlukan materi yang baik untuk dikerjakan. Langkah pertama adalah dalam proses wawancara. Anda mencari dua hal utama saat mempekerjakan seseorang. Anda mencari karakter, dan kemudian Anda mencari keterampilan serta pengalaman. Dari keduanya, yang paling penting adalah karakter. Sangat, sangat sulit untuk mengubah karakter seseorang, tetapi Anda selalu bisa melatih keterampilan.

Dalam proses wawancara, Anda harus mengajukan pertanyaan untuk mencoba menentukan karakter individu tersebut. Apakah mereka orang yang ramah? Jika mereka sering berurusan dengan pelanggan, Anda mungkin menginginkan hal itu dalam diri mereka. Apakah mereka rajin dalam melakukan pekerjaan mereka? Apakah mereka terorganisir? Apakah mereka kreatif? Carilah sifat karakter yang penting untuk pekerjaan yang Anda rekrut, dan untuk budaya perusahaan Anda secara keseluruhan. Ajukan pertanyaan yang mengarah pada karakter, pertama dan terutama. Kedua, mengenai keterampilan dan pengalaman, Anda pasti ingin tahu di mana mereka bekerja sebelumnya dan jenis keterampilan yang telah mereka peroleh selama bertahun-tahun. Anda akan memeriksa referensi mereka dan sebagainya. Sekali lagi, keterampilan itu bisa diajarkan, tetapi ajukan pertanyaan yang sangat spesifik tentang bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka di tempat terakhir dan tempat sebelumnya. Anda ingin mengetahui semua yang Anda bisa.

Sebagai catatan tambahan, saat Anda menghubungi referensi seseorang, seringkali lebih baik menelepon tempat kerja dua pekerjaan yang lalu daripada pekerjaan terakhir. Majikan terakhir mereka mungkin hanya ingin menyingkirkan mereka dan mereka akan mengatakan apa saja untuk meyakinkan Anda bahwa mempekerjakan masalah mereka adalah ide yang bagus. Ketika Anda kembali ke dua pemberi kerja sebelumnya, itu bukan masalah bagi mereka, dan mereka seringkali akan lebih jujur dan terbuka. Sesuatu untuk dipikirkan di sana. Sekarang, mengenai karakter, setelah Anda membawa mereka bergabung, Anda dapat melakukan dua hal. Anda dapat terus mencoba melatih dan meminta pertanggungjawaban mereka terhadap standar karakter yang tinggi. Misalnya, jika Anda membutuhkan seseorang yang sangat rajin untuk menindaklanjuti berbagai hal, Anda dapat mendorong hal itu. Anda dapat membuat rencana insentif untuk membayar hal itu dan sebagainya. Anda bisa mencoba melatihnya. Ingat, sulit untuk melatih karakter. Cara terbaik untuk mengajarkannya kepada mereka adalah dengan menunjukkan karakter tersebut.

Pastikan Anda dan semua orang di tim Anda adalah individu dengan karakter yang tinggi, dan Anda saling meminta pertanggungjawaban atas hal itu. Jika Anda bekerja di lingkungan seperti itu, Anda akan meningkatkan standar Anda atau Anda akan pergi. Tunjukkan karakter. Itu sangat penting. Anda bisa melakukan banyak hal untuk membuat perbedaan di antara karyawan Anda. Kemudian, saya menyebut ini lihat dua kali. Anda tahu pepatah lama tukang kayu, ukur dua kali, potong sekali. Dalam perekrutan karyawan, kami menyebutnya wawancara dua kali, pekerjakan sekali. Wawancarai dua atau tiga kali jika perlu, tetapi jangan hanya mengandalkan satu wawancara dan bagaimana hasilnya. Selalu merupakan ide yang baik untuk melihat untuk kedua kalinya. Seringkali, kandidat potensial akan lebih terbuka kepada Anda pada kesempatan kedua. Mereka merasa sedikit lebih nyaman, atau terkadang Anda juga akan membawa orang lain untuk membantu Anda dalam wawancara dan melihat bagaimana pandangan mereka. Anda mungkin tidak melihat sesuatu yang perlu Anda lihat, jadi lihatlah dua kali. Setidaknya wawancarai mereka dua kali sebelum Anda mempekerjakan mereka.

Terakhir, untuk mempertahankan mereka, gaji bukanlah segalanya tetapi gaji sangat penting. Gaji dan tunjangan penting bagi individu. Ketika Anda menemukan bahwa ada saat-saat, terutama pada saat ekonomi sedikit lebih sulit dan inflasi mungkin sedikit lebih tinggi daripada yang diberitahukan kepada kita, standar inflasi pemerintah, indeks harga konsumen, dan ada banyak angka indeks harga konsumen yang berbeda yang tersedia. Yang paling sering dibicarakan adalah indeks harga konsumen yang mereka gunakan untuk menaikkan cek jaminan sosial, golongan pajak penghasilan, dan sebagainya. Itu adalah yang dilaporkan di berita. Masalah dengan yang satu itu adalah tidak mencakup banyak hal penting yang kita semua beli seperti makanan dan energi. Ketika kita diberitahu bahwa tingkat inflasi adalah dua persen, atau satu setengah persen, itu bisa jadi delapan atau sepuluh. Anda ingin memahami berapa tingkat inflasi itu, dan tentu saja Anda akan menawarkan gaji yang kompetitif kepada orang tersebut untuk membawa mereka masuk, tetapi pastikan Anda setidaknya menaikkan gaji mereka sebesar tingkat inflasi riil setiap tahun. Jika mereka telah memperoleh keterampilan dan bakat tambahan, maka Anda pasti ingin menaikkan gaji mereka sedikit lebih banyak untuk itu.

Jika Anda tidak mau membayar untuk kualitas itu, saya jamin mereka akan mencari pekerjaan lain. Anda akan mengalami pergantian karyawan dan Anda akan memulai prosesnya dari awal, dan butuh banyak uang untuk membawa karyawan baru. Tidak hanya proses rekrutmen, tetapi pelatihan dan membuat mereka mahir, serta waktu yang dibutuhkan Anda dan tim Anda untuk melakukan itu, itu tidak sepadan. Lebih baik membayar seseorang sesuai dengan nilainya, dan memberikan tunjangan yang mereka butuhkan untuk mempertahankan mereka. Itu akan menghasilkan banyak uang bagi Anda jika Anda memiliki banyak pemain kelas A. Salah satu hal yang dikatakan Steve Jobs di Apple adalah bahwa dia selalu ingin memastikan dia membawa pemain kelas A. Bukan B dan C, dia menginginkan pemain kelas A, orang-orang yang bisa dia andalkan. Dia ingin menempatkan yang terbaik di sekelilingnya. Anda juga harus menginginkan hal itu untuk bisnis Anda, karena jika Anda dikelilingi oleh yang terbaik, perusahaan Anda akan sukses tidak seperti sebelumnya.