イノベーションを促進する方法

これはビジネスの世界でよく使われるフレーズであり、大部分において真実です。適切な分野でイノベーションを起こす企業こそが、持続的な成功を収めることができます。もし企業がイノベーションを怠れば、小規模で破壊的な企業が最終的にその市場シェアを奪うことになるでしょう。

しかし、すべての業界がそうであるわけではありません。

例えば自動車業界は、市場参入の障壁が非常に高い業界です。事業を開始し、実際に車両を生産するには膨大な資本が必要です。自動車工学の知識を持ち、チームを雇用し、車両の研究開発を行い、テストし、政府の承認を得て、工場や機械、そして車両を製造する人材に投資し、適切な流通経路を確保し、利益が出るように販売しなければなりません。さらにその上、車両には明確な差別化要因が必要です。これは途方もない作業であり、多くの企業が挑戦してはいるものの、成功している企業が極めて少ない理由でもあります。

「イノベーションか、さもなくば死か（innovate or die）」という言葉が最も当てはまるのはテクノロジー業界です。MicrosoftのCEOであるサティア・ナデラ氏は、「私たちの業界は伝統を尊重しません。尊重されるのはイノベーションだけです」と述べています。

テクノロジー企業は、創造的破壊の力に立ち向かえるだけの力を備えていなければなりません。毎年、野心的で十分な資金力を持つ若い企業が数多く立ち上げられており、それらすべてが、新しい製品を発明したり、既存製品よりも少なくとも25%優れた製品を構築したりすることで、新たなイノベーションを生み出そうとしています。リード・ホフマン氏は、少なくとも10倍の価値がある製品、あるいは明確に際立った製品が必要であると示唆しています。

企業は時代の先を行く必要があります。アジリティ（俊敏性）は不可欠な要素です。企業内に過度な慣性が働いていたり、製品の反復的な改善を怠ったりする企業は、破壊される準備をしているようなものです。

今日のインフォグラフィックは、イノベーションに必要なものを示しています。それはトップから始まる必要があり、会社のリーダーがイノベーションとリスクテイクが受け入れられる文化を醸成しなければなりません。従業員は失敗しても罰せられるべきではなく、彼らのアイデアが無視されることもあってはなりません。最高の人材を惹きつけ、維持するためには、彼らのアイデアを単に聞くだけでは不十分です。それを実行に移す必要があるのです。詳細については、以下をお読みください。