「採用」をやめて「オーディション」を始めよう：最高の候補者を見つけるために

「採用」をやめて「オーディション」を始めよう：最高の候補者を見つけるために

読者の皆さん、こんにちは。今回は採用に関するもう一つのアイデアをお伝えしたいと思います。それは「採用」をやめて「オーディション」を始めることです。少しの間、私の話に付き合って考えてみてください。もし、誰もが働きたがるような会社だったら素晴らしいと思いませんか？求人を出せば、チャンスを求めて人々がオーディションの列に並ぶような状態です。彼らが実際に仕事をする様子を見て、その中から最高の人材を選ぶことができる。そんな状況なら最高ですよね？「おい、Suraj。私は人を雇わなければならないんだ。広告を出して、履歴書を受け取って、履歴書に目を通して、何人かと面接をして、最終的にベストだと思う人を選んでいるんだ」と言うかもしれません。

しかし、私はそれが正しい方法ではないと言いたいのです。正確には、私がそう言っているのではなく、Perry Marshallから学んだ概念であり、詳しくは彼のウェブサイトで読むことができます。ここでは、その考え方を要約してお伝えします。オーディションは適切な人材を見つけるための優れたツールであり、80/20の法則とも関連しています。例えば、適切な人材を見つけるために努力した結果、候補者を10人にまで絞り込んだとしましょう。この10人を1から10まで並べてみます。

もしこの中から1人を採用した場合、その人が本物のスターである可能性もあれば、運が良かっただけかもしれません。あるいは、スターではなく、すぐに解雇してまた最初からやり直さなければならない可能性もあります。考えてみてください。平均的に、そして80/20の法則を適用すると、この10人のうち2人はスターであり、2人は期待外れ、残りの6人は平均的であると言えます。80/20の法則では、少数のインプットがより大きな成果をもたらすとされています。10人のグループを分類すると、20%は上位層、20%は下位層、そして残りは中間層になる可能性が高いのです。

履歴書や面接などを通じて、自分の直感を信じてこの2人のスターのうちの1人を選ぼうとすると、自分は人を見る目があると思うかもしれません。しかし現実は、人によって面接での振る舞いは異なり、スターであっても面接ではその輝きが見えないこともあります。これは少しギャンブルのようなものです。結果がどうなるかは誰にもわかりません。最善の予測をしているつもりでも、実際には中間層の人を選んでしまったり、運悪く下位層の人を選んでしまったりする可能性の方が高いのです。自分の直感や一連の面接質問に頼るのではなく、絞り込んだ候補者全員に、何か具体的な課題をこなしてもらうのです。

重要なのは結果です。彼らが実際に何ができるのかを見極める必要があります。面接の際に、「あなたに小さなプロジェクトをお願いしたい」と伝えてみてください。大きなものである必要はありませんが、彼らがどのように問題に取り組み、課題を解決し、他者と関わるのかを知るための大きなヒントになります。あるいは、既存の従業員と協力させる状況を作るのも良いでしょう。いわばテストを作成し、全員にそれを受けてもらうのです。このプロセスを10人のグループで行えば、すぐに2人が適任ではないことがわかるはずです。彼らは脱落です。

これで、期待外れの人材を採用するリスクを大幅に減らすことができました。また、2人はその成果であなたを驚かせるでしょう。彼らの洞察力に感銘を受けるはずです。残りのメンバーは中間層です。単に面接をして「うーん、誰がいいかな？」と悩むのではなく、このオーディションプロセスを経ることで、あなたはスターを見極めることができます。その2人のスターの間でも、本当に素晴らしい人と、良い人の違いが見えてくるはずです。その2人から選べばよいのです。

さらに一歩進んで、その2人に対して別のテストやプロジェクトを課すこともできます。しかし重要なのは、オーディションを行うことで、誰が本当にベストなのかを見極められるということです。映画やその他の機会でオーディションを行うとき、彼らは何をしているのでしょうか？候補者を実際に試し、役割に最適な人物を見極めているのです。あなたも同じことを活用すべきです。なぜ最初に少し時間を投資してこれを行わないのでしょうか？採用にはコストがかかります。採用し、トレーニングし、戦力になるまで育てた後に「ああ、この人はそこそこだな」となってしまえば、また何度も同じプロセスを繰り返さなければなりません。

私は、最初に誰が適任かを見極め、コストを最小限に抑え、1人をしっかりと育てて成功させる方が、採用ゲームを続けるよりもずっと良いと考えます。採用ゲームではなく、オーディションゲームをしましょう。その方がはるかに有益であり、組織内に強力なチームを構築でき、会社の収益性と成功を高め、あなたがやりたいことのための時間も増えるはずです。ぜひ試してみてください。一見の価値はありますし、Perry Marshallのサイトでこのプロセスについてさらに詳しく読むこともできます。私が学んだのも彼からであり、あなたもそこから学べるはずです。ぜひ活用して、今日から始めてみてください。