Cara Mendorong Inovasi

Ini adalah frasa umum yang sering dilontarkan di dunia bisnis. Dan sebagian besar memang benar. Perusahaan yang berinovasi pada hal-hal yang tepat adalah perusahaan yang meraih kesuksesan berkelanjutan. Jika beberapa perusahaan tidak berinovasi, perusahaan kecil yang disruptif pada akhirnya akan mengambil pangsa pasar mereka.

Namun, ini tidak berlaku untuk semua industri.

Industri otomotif, misalnya, memiliki hambatan masuk yang sangat tinggi untuk memasuki pasar. Dibutuhkan modal yang sangat besar untuk memulainya dan benar-benar melakukan produksi kendaraan. Anda harus memiliki pengetahuan tentang teknik otomotif, mempekerjakan tim Anda, melakukan litbang (R&D) pada kendaraan, mengujinya, mendapatkan persetujuan dari pemerintah, berinvestasi di pabrik, mesin, dan orang-orang yang akan membangun kendaraan tersebut, mencari tahu distribusi yang baik, dan menjualnya secara menguntungkan. Selain semua itu, kendaraan tersebut harus memiliki faktor pembeda yang jelas. Ini adalah pekerjaan yang sangat berat dan itulah sebabnya hanya sedikit yang berhasil melakukannya, meskipun banyak yang telah mencoba.

Kasus di mana berinovasi atau mati paling benar adalah dalam teknologi. CEO Microsoft Satya Nadella pernah mengatakan, “industri kami tidak menghormati tradisi – industri kami hanya menghormati inovasi.”

Perusahaan teknologi harus mampu bertahan melawan kekuatan destruksi kreatif. Puluhan perusahaan muda yang ambisius dan didanai dengan baik dimulai setiap tahun, yang semuanya bertujuan untuk menciptakan inovasi baru dengan menciptakan produk baru atau membangun produk yang setidaknya 25% lebih baik daripada produk petahana. Reid Hoffman menyarankan bahwa Anda membutuhkan setidaknya produk 10x lebih baik atau produk yang benar-benar menonjol.

Perusahaan harus tetap menjadi yang terdepan. Menjadi gesit adalah bahan yang krusial. Terlalu banyak inersia dalam sebuah perusahaan atau perusahaan yang gagal melakukan iterasi pada produk mereka sedang mempersiapkan diri untuk disrupsi.

Infografis hari ini menunjukkan kepada kita apa yang diperlukan untuk inovasi. Inovasi harus datang dari atas, dengan pemimpin perusahaan menetapkan budaya di mana inovasi dan pengambilan risiko diterima. Karyawan tidak boleh dihukum karena gagal dan ide-ide mereka tidak boleh diabaikan. Untuk menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik, ide-ide mereka harus lebih dari sekadar didengar. Ide-ide tersebut harus diimplementasikan. Baca terus untuk mempelajari lebih lanjut.