Cách thúc đẩy đổi mới

Đây là một cụm từ phổ biến trong giới kinh doanh. Và phần lớn điều đó là đúng. Những công ty đổi mới đúng hướng là những công ty đạt được thành công bền vững. Nếu một số công ty không đổi mới, các công ty nhỏ mang tính đột phá cuối cùng sẽ chiếm lĩnh thị phần của họ.

Nhưng điều này không đúng với tất cả các ngành.

Ví dụ, ngành công nghiệp ô tô có rào cản gia nhập thị trường rất cao. Cần một lượng vốn khổng lồ để bắt đầu và thực sự đưa một chiếc xe vào sản xuất. Bạn phải có kiến thức về kỹ thuật ô tô, thuê đội ngũ, nghiên cứu và phát triển (R&D) phương tiện, thử nghiệm, nhận sự phê duyệt từ (các) chính phủ, đầu tư vào nhà máy, máy móc và nhân lực để chế tạo xe, tìm ra phương thức phân phối hiệu quả và bán chúng một cách có lợi nhuận. Trên hết, chiếc xe cần phải có một yếu tố khác biệt rõ ràng. Đó là một khối lượng công việc khổng lồ và đó là lý do tại sao rất ít người làm được điều đó thành công, mặc dù nhiều người đã thử sức.

Trường hợp mà câu nói đổi mới hay là chết đúng nhất chính là trong lĩnh vực công nghệ. CEO Microsoft Satya Nadella từng nói, “ngành của chúng ta không tôn trọng truyền thống – nó chỉ tôn trọng sự đổi mới.”

Các công ty công nghệ phải có khả năng tự bảo vệ mình trước các lực lượng của sự hủy diệt sáng tạo. Hàng chục công ty trẻ đầy tham vọng, được tài trợ tốt, được thành lập mỗi năm, tất cả đều nhắm đến việc tạo ra một sự đổi mới nào đó bằng cách phát minh ra một sản phẩm mới hoặc xây dựng một sản phẩm ít nhất tốt hơn 25% so với các sản phẩm hiện có. Reid Hoffman gợi ý rằng bạn cần một sản phẩm tốt hơn ít nhất 10 lần hoặc một sản phẩm thực sự nổi bật.

Các công ty cần phải đi trước đón đầu. Sự linh hoạt là một yếu tố quan trọng. Quá nhiều sự trì trệ trong một công ty hoặc các công ty không chịu cải tiến sản phẩm của mình đang tự làm cho mình trở nên dễ bị tổn thương trước sự gián đoạn.

Đồ họa thông tin hôm nay cho chúng ta thấy những gì cần thiết cho sự đổi mới. Nó cần phải đến từ cấp lãnh đạo, với người đứng đầu công ty thiết lập một văn hóa nơi sự đổi mới và chấp nhận rủi ro được đón nhận. Nhân viên không nên bị trừng phạt vì thất bại và ý tưởng của họ không nên bị phớt lờ. Để thu hút và giữ chân những người giỏi nhất, ý tưởng của họ cần được thực hiện chứ không chỉ dừng lại ở việc lắng nghe. Hãy đọc tiếp để tìm hiểu thêm.