商学院不会教你的 9 个商业课程

你刚从商学院毕业，眼中闪烁着光芒，满脑子都是书本知识，觉得自己已经准备好去征服世界了。为什么不呢？毕竟，这就是潮流，对吧？你进入最好的商学院，在考试中取得优异成绩，然后要么找到一份最好的工作，要么开始自己的创业之旅！

虽然为公司工作需要你将自己的技能融入他们既定的框架中，但自己创业则完全是另一回事。你不仅要从零开始，这也是将所学知识付诸实践的绝佳机会。

几乎所有的新创业者在起步时都会遇到困难。

很多时候，这些问题非常紧迫，让你感到完全没有准备好去应对，并开始怀疑你的商学院是否真的为你提供了经营商业机构所需的一切知识。

以下提到的是一些商学院无法为你准备的商业课程。

1. 你必须擅长“等待游戏”

我们都读过并喜爱那些在成立后不久就取得巨大成功的初创企业的故事。但你有没有停下来想过，这些故事是否展示了全貌？

很有可能你的教科书遗漏了这些企业的创始人在取得预期成果之前所经历的失败或挣扎的许多细节。

说实话，没有所谓的成功公式或秘诀。这完全取决于你在所处的经济环境中如何利用你的资源。成功不会轻易到来，它需要坚持、努力和牺牲。

记住，归根结底这是你的生意，关键在于你将如何做以及做什么，而不是别人是怎么做的。专注于你自己的比赛，并保持投入。

2. 分歧并不总是坏事

我们经常被灌输一种观念，认为分歧会导致动荡和冲突，因此应该避免。虽然这不无道理，但分歧并不总是坏事。有时它们是有益的。

有分歧或持有不同意见并不意味着某人是错的。每个人都有权拥有自己的观点和看法，这些都值得被倾听。你永远不知道它们何时会激发创造力，以及原创和打破常规的思维。

3. 不仅仅取决于你知道什么

所以你认为吸收了所有教科书知识并在班级中名列前茅就能帮助你击败竞争对手并获得那个令人垂涎的项目！好吧，我们有个消息要告诉你。

虽然你已经吸收了这么多知识固然很好，但经营企业不仅仅取决于你知道什么，更取决于你认识谁。

人脉、建立联系或构建关系——无论你怎么称呼它，要知道这至关重要。常春藤盟校之所以成为未来领导者的温床是有原因的。

4. 公司文化比你想象的更重要

问问任何经验丰富的企业家，他们都会告诉你，商业不仅仅是赚钱或执行伟大的想法。它在很大程度上取决于那些为你提供这些想法并帮助你赚取利润的人。

虽然每家初创企业都会根据所有者的意识形态形成自己的文化，但重要的是你雇佣的人要融入其中，并与你在公司愿景方面保持一致。只有这样，他们才能为你带来成功。

5. 知道如何变得“可投资”

一旦你的初创公司开始运营，总有一天你会想要进一步扩张。为此你需要资本，这就是为什么你应该不断向投资者推销你的想法。

要现实一点，不要指望他们会有任何快速的回应。你很有可能在最初几次不被认真对待。除非你的想法赢得了投资者的青睐，否则没有投资者愿意掏钱。但请记住，在商业世界中，“不”并不是永久的。要坚持不懈，不断尝试推销你的愿景。

6. 不要忽视技术的力量

我们生活在一个持续的技术创新成为常态的时代，任何忽视它的人都可能为自己未来的道路设置障碍。

无论是你在工厂使用的机器和设备，还是你在办公室使用的发票软件，它们都能帮助你简化流程，这非常棒。所以要利用它们并保持更新。

7. 员工很重要

在这方面要自私一点，努力建立一个人才库，从中只挑选最优秀的人才。你不需要是个天才就能意识到高素质员工会带来什么样的价值。

照顾好你的员工，作为回报，他们会照顾好你的生意。

8. 不要盲目雇佣最聪明的人

招聘和录用可能很棘手、令人沮丧、耗时，如果做得不对，甚至代价高昂。好的招聘秘诀在于能够看透表象。

所以，当那个以班级第一名毕业的候选人走进你的办公室面试时，请记住，他可能并不适合这份工作。需要思考的问题是：

• 他有动力吗？
• 他渴望成功吗？
• 他能帮助你成功吗？

9. 把你的自负留在家里

不要让你的自负阻止你迈出接触他人的第一步。你永远不知道你会错过哪些机会。你的教科书可能没有告诉你这一点，但无论你的企业处于什么阶段，请记住要谦虚，脚踏实地，而不是傲慢自大。

记住，你总是需要你的合作伙伴、投资者、利益相关者、员工和其他资源来保持你的业务处于领先地位。所以，用你期望被对待的方式去对待每个人。

结论

没有人说过创业很容易。这完全在于以非凡的方式做一些平凡的事情，这可能很困难，但结果可能非常有回报。时刻关注商业的关键方面，甚至从别人的错误中吸取教训，总比吃亏后再学习要好。这篇文章旨在帮助你做到这一点。外面的世界很大，没有教科书能教给你关于它的一切。但保持开放的心态，将书本知识与社会经验相结合，将带你去往你想去的地方。