是什么造就了一位优秀的管理者

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是什么造就了一位优秀的管理者：

各位读者好，你知道吗，我喜欢问企业主的一个问题是：什么是管理者？他们通常管理着一群人，或者他们手下可能有需要管理团队的经理或主管。很多时候，人们在学习如何成为一名优秀的管理者时会感到挣扎。当你问“什么是管理者”这个问题时，你会想到什么？当我问这个问题时，我得到的回答通常是：“哦，他们是领导者。”“嗯，他们就是管理者，你知道的。”“他们肩负着责任。”“他们为一群员工提供指导。”“他们对组织内的特定结果负责。”“他们负责招聘和解雇、设定职位描述、进行绩效评估，并确保事情完成。”诸如此类。这些都是事实。这些确实都是管理者的任务，但我认为我们需要深入探讨的重要一点是：管理者是如何做到这些的？“如何做”这一点真的非常重要。管理者必须具备仆人式领导的态度。我的意思是，他或她要服务于他们手下以及与之共事的那群人。

当你服务于那群人时，你要确保他们接受了所需的技能培训，并将他们安置在能够取得成功的领域。每位员工都有不同的优缺点。我们是否将他们安置在团队或组织内合适的位置，从而最大限度地发挥他们的优势？如果你这样做，他们会成为更快乐的员工，也会更具生产力。我是否确保了他们拥有所需的资源？如果我能让每位员工都成为优秀的员工，并且专注于如何以这种方式帮助他们，我就会自然而然地取得成功，因为如果我拥有一支优秀的团队为我工作，我的工作就会变得非常非常轻松，我也能从中获得巨大的成功。思考一下。为你自己思考一下，以及你该如何进行管理。

如果你手下有经理和主管，请帮助他们理解什么是仆人式领导，这样他们就能通过精通“如何做”来完成管理中的“做什么”。