小型企业初创现代指南

小型企业初创现代指南

明确您创办小型企业的初衷。创办自己的小型企业是一项极具成就感的事业。然而，您必须牢记，这条路可能非常艰难。您必须时刻铭记自己当初为何决定投身商业。无论您的动力是什么，当遇到困难时，您都必须找到一种方法来重温这份初心。

您的差异化优势是什么？ 创办小型企业或初创公司的动力之一，可能在于您深知自己能比曾经效力过的其他企业做得更好。您打算做些什么来与竞争对手区分开来？您的核心差异化优势将是什么？

在调研阶段，您必须考察竞争对手，看看市场是否存在空白。这可能是一个客户服务问题、成本问题，或是您认为所在领域中缺失的任何问题。您必须考察竞争对手。我知道我的竞争对手也在考察我的业务。在投入时间和金钱之前，进行充分的市场调研至关重要。不过，请不要直接抄袭他们。始终保持诚信，这一点非常重要。

您打算如何构建您的小型企业？ 确保您的企业架构合理。每种企业架构都有其优缺点。公司、合伙企业或个体经营者，根据您想要经营的业务类型，各有各的益处。它们在税务和责任方面也有不同的影响。请务必咨询您的商业律师和会计师，根据您当前和未来的目标获取最佳建议。

法律、规则和法规。不知法不能成为免责理由。您可能会因为一些您甚至不知道其存在的事项而承担责任。确保您完全了解您所选业务领域的所有法律、法规、规则和条例。这适用于联邦和州两个层面。查看 ATO、ASIC 等网站以及可靠的商业网站，以获取所有正确的信息。

如有疑问，且在经济条件允许的情况下，请咨询小型企业律师，以确保您已完成所有尽职调查。您应该检查就业法、税法、公司法（如果您决定成立公司）、工作场所安全以及健康与安全等相关法律。

您是老板： 就要有老板的样子。现在您掌握着自己的命运。如果业务中出现任何问题，您都有责任去解决。如果某件事需要通宵达旦地处理，那您就必须去做。您是老板。您需要以身作则。不要指望员工去做您自己都不愿做，或者您自己已经闭着眼睛做过一千遍的事情。

在小型企业中追求被动收入就像独角兽：这是一种并不真正存在的虚构生物。没有人会像您一样热爱您的业务。除非您的会计师认为可以，否则不要积累债务。别担心，您的会计师永远不会认为那是可以的。这是一个棘手的问题，因为它完全取决于业务和经济状况。然而，每一个成功故事背后，都有成百上千的小型企业主和创业者因为银行和放贷机构而倾家荡产。如果您能在不借钱、不背负债务或不签订糟糕租赁合同的情况下建立业务，那通常是更好的选择。

休假： 这非常重要。有时您需要深入挖掘，完成必须完成的工作。我们都曾熬过夜或每周工作七天。但对大多数人来说，这种工作方式是不可持续的。休假并真正放松下来非常重要。如果您休假时心里还想着工作，那就毫无意义了。专注于当下正在做的事情，暂时忘掉工作。工作不会跑掉的。等您周一回来时，它依然在那里。

在 Google 上搜索正念冥想，以帮助您获得所需的技能，找到内心的平静与安宁。我会在下方放一个链接。与优秀的人为伍。在商业中，与优秀的人共事非常重要。远离负面情绪和散布流言蜚语的人，与优秀的人为伍。有成千上万家非常成功且盈利的小型企业，它们并没有遵循那种可怕的残酷竞争方式。如果您善待他人，您将获得他们的最佳表现，他们也更有可能对自己的角色产生主人翁意识。

获取商业建议和持续培训： 如果您没有进步，那您就是在退步。直到几年前，我才真正理解这句话的含义。基本上，您的所有竞争对手都在学习新技能、进一步发展现有技能并拓宽技能组合。如果您不这样做，您就会落后。

提高组织能力： 如果您有幸经营一家使用管理软件的企业，那么在经济条件允许的情况下，请使用它。在业务中使用 Outlook 或 Google 电子邮件和日历之外的工具非常重要。手动完成那些软件可以代劳的任务会占用大量时间，最终您可能甚至根本没去完成它们。