停止招聘，开始试镜，寻找最佳候选人

停止招聘，开始试镜，寻找最佳候选人

各位读者好。我想给你们提供另一个关于招聘的思路。停止招聘，开始试镜。现在，请耐心听我说，仔细思考一下。如果你的企业让每个人都渴望为你工作，那该多好？他们排在门外，当你有一个新职位空缺时，人们排着队等待试镜机会。你可以观察他们每个人的表现，然后选择最优秀的那一个。那不是很棒吗？你会说：“嘿，Suraj。我不得不招聘员工。我发布了广告，收到了一些简历。我浏览了简历，选择了一些人进行面试，最后选出了我认为最合适的人选。

好吧，我要告诉你，这不是正确的方法。其实这并不是我个人的发明，我是从Perry Marshall那里学到的这个概念，你可以在Perry的网站上阅读更多相关内容。我将总结一下我的看法。试镜是寻找合适人选的绝佳工具，它与80/20法则有关。假设在尝试寻找合适人选后，我们将范围缩小到了十个候选人，这十个人可能都适合这个职位。我把他们列在这里，从一到十。我有这十个人。

如果我雇佣了其中一个，他可能表现得非常出色，那我就是运气好。如果我雇佣了其中一个，但他表现平平，我可能不得不解雇他，然后重新开始整个流程。让我们思考一下。平均而言，如果我将80/20法则应用到这里，它会告诉我这十个人中有两个人是明星员工，两个人表现不佳，其余六个人处于中间水平。80/20法则指出，20%或更少比例的投入会产生更大的产出。当你观察任何十个人组成的群体并进行分类时，很可能其中20%的人处于高端，20%的人处于低端，剩下的则是中间水平。

如果我浏览简历、进行面试，并依赖自己的判断力去挑选那两个明星员工，我可能会觉得自己很擅长识人。但现实是，不同的人在面试中的表现各不相同，有时明星员工在面试过程中可能并不显眼。这有点像赌博。你无法真正预知结果。你是在做最好的估计，但面对现实吧，你更有可能选到一个平庸的人，或者不幸选到一个表现糟糕的人。与其依赖直觉和一系列面试问题，不如从你筛选出的这组人中，要求他们每个人为你做点什么。

结果很重要。你需要看看他们真正能做什么。你可以设计一个小项目。当他们来参加面试时，你可以说：“我有一个小项目需要你完成。”它应该只是一个小任务，不需要太复杂，但它能让你深入了解他们如何处理问题、如何应对挑战以及如何与他人打交道。也许你可以把他们置于与你现有员工合作的情境中。你可以创建一个测试，让他们每个人都通过这个测试。我告诉你，当你和这十个人一起经历这个过程时，你会很快发现其中两个人根本不行，他们直接出局。

现在，你的胜算大大提高了，因为你不会选到那两个表现不佳的人。其中两个人可能会用他们的表现让你惊艳，你非常欣赏他们的见解，而其他人则处于中间水平。通过这个试镜过程，而不是仅仅坐在那里面试并疑惑“嗯，不知道哪一个是最好的？”，你现在已经识别出了明星员工。即使在那两个明星员工之间，其中一个可能非常非常出色，而另一个只是优秀。现在你可以在这两个人之间做出选择。

你可以更进一步，对这两个人进行另一项测试，给他们另一个项目等等。但核心思想是，通过试镜，你将看到谁才是真正最优秀的人。当人们为电影或其他机会进行试镜时，他们在做什么？他们让候选人展示自己，测试他们的能力。他们观察他们的表现，从而为合适的角色找到合适的人选。你也应该利用这一点。为什么不提前投入一点时间来做这件事呢？面对现实吧，招聘成本很高。你招聘、培训、让他们上手，然后发现：“啊，那个人表现一般。”现在你不得不一次又一次地重复这个过程。

我宁愿提前找出谁是合适的人选，降低成本，培训一个人，让他们入职并取得成功，而不是玩这种招聘游戏。去玩试镜游戏吧。它更有益处，当你这样做时，你将在组织内建立一支越来越强大的团队，这将使你的公司更具盈利能力、更成功，并为你留出更多时间去做你想做的事情。试一试吧。这值得尝试，你也可以去Perry Marshall的网站阅读更多关于这个过程的内容。我是从他那里学到的，你也可以从中受益。利用它，从今天开始行动吧。