Freelance 101: Cách bắt đầu làm Freelance

Chủ đề của bài viết hôm nay là Freelance 101. Như bạn có thể đoán, đây là một bài viết ở mức độ cơ bản, vì vậy những freelancer ở trình độ trung cấp và nâng cao có thể thấy nội dung này hơi đơn giản. Đối với những bạn mới bắt đầu, hoặc những người mới làm quen với công việc freelance, có thể đang cân nhắc việc tham gia và bắt đầu kinh doanh, đây sẽ là tài liệu hoàn hảo để bạn đọc ngay từ đầu.

Cụ thể trong bài viết này, tôi muốn nói về ba điều áp dụng cho việc bắt đầu một công việc kinh doanh freelance. Tôi muốn nói về việc lập kế hoạch, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch marketing, kế hoạch freelance, bất cứ tên gọi nào bạn muốn. Tôi muốn nói về việc thiết lập doanh nghiệp freelance của bạn, cả về mặt pháp lý và một vài khía cạnh khác. Cuối cùng, tôi muốn nói về việc bắt đầu, bắt tay vào làm, thực hiện mọi thứ và cách bạn có thể biến điều đó thành hiện thực sớm hơn với kết quả tốt hơn.

Tôi sẽ đi sâu vào từng điểm này một cách chi tiết hơn, và nếu các bạn có câu hỏi, đừng ngần ngại hỏi chúng tôi trong phần bình luận hoặc gửi email cho chúng tôi, chúng tôi sẽ rất vui lòng giải đáp. Được rồi, hãy bắt đầu công việc thôi.

Hãy nói về giai đoạn một của việc bắt đầu kinh doanh freelance. Như tôi đã đề cập trước đó, tôi coi giai đoạn một là giai đoạn lập kế hoạch. Đây là lúc bạn sẽ muốn cân nhắc những điều như bạn cung cấp dịch vụ gì, thị trường mục tiêu của bạn là ai, đối thủ cạnh tranh của bạn là ai và họ đang cung cấp những gì. Tình hình tài chính của bạn sẽ như thế nào đối với doanh nghiệp và cuộc sống cá nhân, nếu bạn phải nghỉ làm hoặc rời bỏ công việc hiện tại để bắt đầu kinh doanh freelance, điều đó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến tài chính cá nhân của bạn.

Bạn có thể cân nhắc những điều như bạn có muốn một trang web không, bạn có muốn tiếp thị trực tiếp không, bất cứ điều gì bạn có thể nghĩ đến. Đặc biệt, nếu đó là điều khiến bạn cảm thấy hơi lo lắng hoặc không chắc chắn. Việc lập kế hoạch cho những điều này và viết chúng ra giấy trước khi bạn thực sự bắt tay vào làm là rất đáng giá. Tôi nói vậy và muốn nhấn mạnh rằng nó không cần phải quá chi tiết.

Bạn thấy các kế hoạch kinh doanh từ các trường như Wharton, Harvard và những nơi tương tự thường dài 20, 30, 40, 50 trang. Kế hoạch của bạn không cần phải như vậy. Kế hoạch của bạn có thể đơn giản chỉ là một tài liệu 5 trang hoặc ít hơn, một tài liệu 1 trang với vài gạch đầu dòng. Cá nhân tôi, khi lập kế hoạch cho doanh nghiệp của mình, tôi thích sử dụng PowerPoint. Tôi tạo một vài slide với các tiêu đề, một vài gạch đầu dòng, và sau đó có thể là một bảng tính Excel đính kèm với một số con số và tính toán trong đó. Bất cứ điều gì hiệu quả với bạn trong việc lập kế hoạch đều là điều bạn nên làm.

Trước khi tiếp tục, tôi chỉ muốn xem xét một vài danh mục chính mà bạn sẽ muốn suy nghĩ và lập kế hoạch trước. Danh mục đầu tiên là dịch vụ của chính bạn. Bạn có kỹ năng gì, bạn dự định cung cấp dịch vụ gì, bạn muốn cung cấp dịch vụ gì trong công việc kinh doanh freelance của mình? Nếu bạn suy nghĩ kỹ, và nhiều freelancer bỏ lỡ điều này ngay từ đầu, nếu bạn rất thành công trong công việc kinh doanh của mình, bạn có thể sẽ làm những công việc này trong một thời gian rất, rất dài.

Tôi biết nhiều người muốn bắt đầu và đạt được thành công, nhưng bạn phải suy nghĩ xem, liệu bạn có thực sự muốn thiết kế website trong 5, 10 hay 15 năm tới không? Bạn có thực sự muốn viết lách trong suốt thời gian đó không? Hãy đảm bảo bạn cân nhắc điều đó khi bắt đầu và lập kế hoạch cho doanh nghiệp của mình, vì bạn không muốn bắt đầu bán mọi dịch vụ trên đời. Bởi vì chẳng bao lâu nữa bạn có thể bị mắc kẹt trong việc làm những thứ mà bạn không thích, và sau đó bạn sẽ không tạo ra được công việc chất lượng, và kết quả sẽ không tốt cho bất kỳ ai.

Danh mục lớn khác cần cân nhắc là thị trường mục tiêu của bạn. Bạn đang bán những dịch vụ này cho ai? Làm thế nào để bạn tìm thấy họ và đưa thông điệp của mình đến trước mặt họ? Việc hiểu rõ thị trường này là rất quan trọng, vì bạn càng hiểu rõ thị trường của mình, thông điệp và hoạt động marketing của bạn sẽ càng thành công. Bạn sẽ dễ dàng tìm kiếm khách hàng hơn và làm hài lòng những khách hàng đó nhiều hơn. Việc biết bạn muốn tiếp thị cho ai, tại sao họ muốn dịch vụ của bạn, làm thế nào bạn sẽ làm họ hài lòng với dịch vụ của mình và tất cả những điều tương tự là rất quan trọng.

Cuối cùng, phần nhỏ cuối cùng mà tôi muốn đi sâu vào chi tiết là đối thủ cạnh tranh của bạn. Còn ai khác đang tiếp thị cùng dịch vụ mà bạn có? Ai đang bán cho thị trường mục tiêu của bạn? Bạn có thể học được gì từ đó? Làm thế nào bạn có thể phân biệt doanh nghiệp freelance của mình với họ? Trong một thế giới với hàng ngàn nhà thiết kế trên web, bạn cần phải có một chuyên môn hoặc một lợi thế nào đó. Bạn không thể chỉ làm mọi thứ, trở thành một freelancer mới toanh và mong đợi sự khác biệt để có được khách hàng dựa trên điều đó. Làm như vậy rất khó khăn.

Ngược lại, nếu bạn tập trung vào một thị trường ngách cụ thể, bạn làm việc chăm chỉ trong lĩnh vực đó, bạn trở thành chuyên gia về một chủ đề cụ thể, bạn sẽ có nhiều khả năng thành công hơn và có được khách hàng dựa trên điều đó.