Làm thế nào để lập kế hoạch phát triển doanh nghiệp trong và sau suy thoái?

Đại dịch COVID-19 đã ảnh hưởng không cân xứng đến các doanh nghiệp nhỏ, với hai mươi lăm phần trăm bày tỏ lo ngại về chuỗi cung ứng và hai mươi chín phần trăm báo cáo doanh số sụt giảm. Tệ hơn nữa, Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia đã xác nhận rằng Hoa Kỳ đang trong tình trạng suy thoái.

Bạn có thể làm gì để đảm bảo mình là một trong những doanh nghiệp chống chọi được với suy thoái? Dưới đây là 6 chiến lược đã được kiểm chứng hàng đầu để không chỉ tồn tại mà còn tận dụng các cơ hội kinh doanh trong thời kỳ suy thoái và vượt qua những tác động của đại dịch một cách thành công.

• Theo dõi chặt chẽ sức khỏe tài chính của công ty bạn

Vì hầu hết các doanh nghiệp nhỏ thất bại do thiếu dòng tiền ổn định, bạn phải theo dõi chỉ số này chặt chẽ trong thời kỳ suy thoái. Việc có dữ liệu chính xác là rất quan trọng, vì vậy hãy đảm bảo đầu tư vào phần mềm lập hóa đơn phù hợp cho các doanh nghiệp nhỏ, chẳng hạn như phần mềm từ CloudBooks có thể giúp theo dõi chi phí kinh doanh. Khi đã có dữ liệu quan trọng, bạn có thể tiến hành cắt giảm các chi phí không cần thiết và chi tiêu nhiều hơn ở bất cứ nơi nào cần thiết để giữ cho công ty tồn tại.

  Đọc thêm: 10 mẹo để phát triển doanh nghiệp của bạn

• Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mới

Một cách đã được kiểm chứng theo thời gian để đạt được sự tăng trưởng kinh doanh trong thời kỳ suy thoái là xây dựng nhiều nguồn doanh thu bằng cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mới. Khi nhu cầu của thị trường thay đổi trong thời kỳ suy thoái, sẽ rất khôn ngoan nếu cung cấp các phiên bản cải tiến của sản phẩm để đáp ứng những nhu cầu đó. Việc đưa ra các biến thể sản phẩm/dịch vụ tiết kiệm chi phí hơn cũng có thể giúp ích.

• Tăng cường các nỗ lực tiếp thị

Các doanh nghiệp nhỏ thường mắc sai lầm chết người là cắt giảm tiếp thị. Với tình trạng suy thoái đang diễn ra, việc đưa ra các chiến dịch sáng tạo để tiếp cận khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một trong những việc đầu tiên cần làm là phân tích hành vi của khách hàng trong thời kỳ suy thoái, sau đó bạn có thể điều chỉnh tiếp thị để tăng tỷ lệ chuyển đổi và thu hút khách hàng tiềm năng mới.

  Đọc thêm: Hướng tới tương lai: Chuẩn bị cho sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp bạn

• Khám phá các lựa chọn tài chính khác nhau

Thời điểm tốt nhất để khám phá các lựa chọn tín dụng là trước khi bạn cần đến chúng. Ngay cả khi bạn không cần các khoản vay hoặc hạn mức tín dụng, tốt nhất là nên theo dõi chúng để sử dụng khi cần thiết. Là chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể chọn từ thẻ tín dụng doanh nghiệp, hạn mức tín dụng từ Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (SBA), và tài trợ hóa đơn hoặc bao thanh toán, cho phép bạn bán các hóa đơn chưa thanh toán của mình cho một công ty bao thanh toán.

• Xem xét bảo hiểm/ cứu trợ thiên tai

Một cách để huy động tiền nhằm duy trì hoạt động của công ty trong thời kỳ suy thoái là khai thác các quỹ bảo hiểm doanh nghiệp của bạn. Ngoài ra, trong thời gian xảy ra thảm họa, nhiều tổ chức cung cấp cứu trợ thiên tai. Ví dụ, Quỹ Phục hồi Doanh nghiệp Nhỏ San Francisco đã trao tặng tới 10.000 đô la để thực hiện các khoản thanh toán kinh doanh, vì vậy việc liên hệ với các nhóm như vậy để được hỗ trợ có thể củng cố cơ hội sống sót của bạn. Cũng cần lưu ý rằng bạn có thể nhận được các khoản vay cứu trợ thiên tai của SBA với lãi suất thấp.

• Cân nhắc mở rộng quốc tế

Mở rộng ra toàn cầu có thể là một cách tuyệt vời để đa dạng hóa doanh nghiệp của bạn ngay cả khi các hoạt động tại quê nhà không mang lại kết quả. Bạn vẫn có thể nhận được doanh thu ổn định từ nơi khác. Tuy nhiên, điều này cần được thực hiện với sự lập kế hoạch tỉ mỉ và nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng.

Kết luận

Mặc dù chúng ta không thể dự đoán chắc chắn khi nào mọi thứ sẽ trở lại bình thường, nhưng chiến lược kinh doanh hiệu quả trong thời kỳ suy thoái có thể giúp ích rất nhiều trong việc giúp bạn duy trì hoạt động. Ngoài ra còn có vô số cơ hội mới mà các doanh nghiệp nhỏ có thể tận dụng để tạo lợi thế cho mình. Tất cả những gì cần thiết là sự sẵn sàng tuân theo các biện pháp đã được kiểm chứng để vượt qua và phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ suy thoái.

  Đọc thêm: Năm giải pháp công nghệ mà doanh nghiệp nhỏ của bạn cần