Các mẹo giúp doanh nghiệp nhỏ vượt qua suy thoái

Nói rằng tình trạng suy thoái kinh tế hiện nay đã tạo ra một số bất ổn về tương lai thì vẫn còn là nói giảm nói tránh.

Để quản lý sự bất ổn này, các chủ doanh nghiệp nhỏ có lẽ đang thực hiện các bước hợp lý để bảo vệ doanh nghiệp của mình, chẳng hạn như cắt giảm chi phí dư thừa và loại bỏ các khoản chi tiêu không cần thiết.

Tuy nhiên, cắt giảm chi phí không phải là chiến lược duy nhất để tồn tại – thay vào đó, các doanh nghiệp cũng có thể tập trung vào việc duy trì doanh thu hiện tại và tạo đà cho doanh thu trong tương lai.

Nhưng làm thế nào một doanh nghiệp nhỏ có thể làm được điều này?

Đơn giản thôi: một vũ khí bí mật không chỉ để tồn tại mà còn để phát triển trong thời gian này chính là hàng chục nghìn freelancer tài năng và chuyên nghiệp sẵn sàng được thuê ngay tại đây trên Elance.

Dưới đây là một vài cách mà freelancer có thể giúp doanh nghiệp nhỏ của bạn phát triển:

1. Tập trung vào khách hàng trọng tâm

Bạn muốn giữ vững doanh thu hiện có, vì vậy đã đến lúc đảm bảo rằng bạn đang kết nối chặt chẽ hơn bao giờ hết với những khách hàng giá trị nhất của mình. Hãy thuê freelancer để gọi điện và kết nối với khách hàng, viết và thực hiện các cuộc khảo sát, thiết kế và thực hiện các chiến dịch gửi thư trực tiếp để ghi nhận và cảm ơn những khách hàng hàng đầu của bạn, hoặc thiết kế các ưu đãi khuyến mãi đặc biệt để cảm ơn khách hàng vì đã ủng hộ bạn trong thời gian qua.

2. Hoàn thiện Bán hàng & Tiếp thị

Khi bạn tìm cách mang về các nguồn doanh thu mới, chắc chắn bạn sẽ nhắm mục tiêu đến một phân khúc khách hàng mới. Hãy cân nhắc việc thuê một freelancer để viết lại tài liệu bán hàng và tiếp thị, thiết kế lại hoặc nâng cấp trang web, giúp bạn ra mắt blog, xây dựng và thực hiện chiến dịch tiếp thị trực tuyến, sản xuất quảng cáo trên đài phát thanh hoặc đơn giản là cập nhật bản tin khách hàng của bạn.

Bây giờ là thời điểm tuyệt vời để tạo tiếng vang và thu hút khách hàng mới trong khi các đối thủ cạnh tranh của bạn đang bị tê liệt bởi môi trường kinh tế.

3. Tối đa hóa năng suất nhân viên

Hãy đối mặt với thực tế: có quá nhiều công việc cản trở nhân viên của bạn dành thời gian cho các hoạt động thực sự có thể tác động đến doanh nghiệp của bạn. Hãy nghĩ đến việc trao quyền cho nhân viên của bạn để ủy quyền một số hoạt động gây xao nhãng đó cho các freelancer.

Các công việc như thực hiện nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, nhập dữ liệu vào cơ sở dữ liệu, phân loại email gửi đến, viết bài cho blog hoặc trang web của bạn, hoặc bất kỳ công việc hành chính nào khác đều rất lý tưởng để ủy quyền cho một nhân viên làm việc từ xa.

Điểm mấu chốt là freelancer là một nguồn lực linh hoạt, giá cả phải chăng để giúp bạn tồn tại và phát triển.

Bạn đã thuê freelancer để giúp mình vượt qua tình hình kinh tế khó khăn chưa, hay bạn là một nhà cung cấp đang giúp các doanh nghiệp phát triển? Hãy cho chúng tôi biết những gì bạn đã làm bằng cách để lại bình luận bên dưới.